从用户层面来说，普法我们的新品是智能化操作的，不需要专人值守，数据库支持设备智选不同烘干方法，确保操作精准度。

尽管智能家居这一概念早已提及多年，签订但要真正从科幻走进现实，还有很长的路要走。从需要而言，合同活容智能家居最精准的消费群体80后、90后甚至00后消费能力虽偏弱，但对智能有完美理解和强大需求的群体。

这就目前来说，易讨易市场上还没有一家公司能够办到，易讨易连家电行业都没能形成有效的市场创新机制，更别提他们有能力来将整个家居市场通过智能科技来整合。因而，薪更智能家居真的要想落地要想市场化普及，薪更其根本还是抓准精准人群的定位，以年轻人为导向，有需求才有消费，有消费能力不一定有需求与消费。如此来看，普法如果智能家居行业没有办法将大家居行业的第二消费市场里面的传统家具行业带起来玩，普法是不可能玩转这个极具颠覆性的大产业的，当传统家具业和智能家居形一个有效的市场生态系统，完成整个市场运营机制的闭环，此时必将将拉动一个千亿级别的市场。

所以，签订智能家居初期进入市场的切入口一定要小，签订从抓准最精准的年轻消费群体入手，以年轻消费者可消费的低的价格进入市场，再逐步向全人群扩展，从而产生渐进式的市场扩大与人群覆盖。智能家居目前还处于发展的初级阶段，合同活容大部分智能家居技术还远未成熟到可以商业化的地步。

锁定精准年轻群体智能家居方能实现落地智能家居要落地的关键在于锁住年轻用户群体降低体验成本，易讨易整个人工智能应用突现的是整个大家居产业生态产业链的整合价值

但是，薪更当我们开始走访市场，薪更了解终端的情况时，仍然有很多的问题暴露了出来，根本问题就是老板很少关注定单和销售的特点，看似给很多销售人员提供了外出培训的机会，但培训内容不对路对导购员的技能提升来说根本毫无帮助。普法从选材到加工,严格把控层层工序。

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